Ernst&Young (EY), 21 ülkede farklı daldan binden fazla iş gücü profesyonelinin ve çalışanın katılımıyla gerçekleştirdiği “2024 İş Gücü Mobilitesinin Geleceği” (Mobility Reimagined) araştırmasının sonuçlarını paylaştı.
Şirketten yapılan açıklamaya göre, araştırma, iş gücü hareketliliğinin, dünya genelinde iş yapış biçimlerinde köklü değişiklikler yarattığını ve uzaktan çalışma modelinin yaygınlaşmasıyla iş gücü hareketliliğindeki trendlerin nasıl şekillendiğini ortaya koyuyor.
Kurumsal önderlerin iş gücü hareketliliği stratejilerini nasıl yeniden tasarladığını ve geliştirdiğini inceleyen araştırma, mobil çalışanlar, iş gayeleri ve kurumsal dayanıklılık için daha iyi sonuçlar sağlayabilecek etkenleri stratejik uyum, yetenek ilişkisi, dijital odaklanma, esneklik ve dış uzmanlığın kullanılması olarak sıralıyor.
Ankete katılanlar, gelişmiş, gelişmekte olan ve diğer grup olarak üçe ayrıldı.
Gelişmiş iş gücü mobilite fonskiyonlarına sahip kesimlerin başında enerji (yüzde 30), teknoloji, medya ve telekomünikasyon (yüzde 30), finansal hizmetler (yüzde 26), tüketici ve perakende (yüzde 24) bölümleri geliyor. Gelişmekte olan iş gücü mobilite işlevlerine sahip olanlara göre ise ilk sırada otomotiv ve üretim sektörü (yüzde 60) yer alıyor.
İŞVERENLER YURT İÇİ VE ULUSLARARASI ÇALIŞAN HAREKETLERİNİ TAKİP EDİYOR
Araştırmaya katılan patronların neredeyse tamamı (yüzde 98) yurt içi ve uluslararası çalışan hareketlerini takip ettiklerini söylüyor. Bu oran, geçen yıl yüzde 49du.
İş gücü profesyonellerinin birçok (yüzde 86) ise iş gücü hareketliliğinin, karbon ayak izini azaltmak, kurumsal sürdürülebilirlik amaçlarına katkıda bulunmak ve çevre dostu ulaşım seçeneklerine öncelik vermek üzere kuruluşlarının genel sürdürülebilirlik gündemini ve gayelerini güzelleştirdiğini söylüyor.
YÜZDE 34 İŞİNDEN AYRILMAK İSTİYOR
EY araştırması, bir yıl içinde işlerinden ayrılmaya istekli çalışan sayısının epeyce yüksek olduğunu (yüzde 34) gösterirken, çalışanların öncelikli telaşının ücret olduğunu ortaya koyuyor.
Mobilite uzmanları, kuruluşların bu durumun farkında olduğunu ve yüzde 82sinin hibrit çalışmaya yönelik bir yaklaşım geliştirdiğini söylüyor. Lakin patronlar, uzaktan çalışmanın sınır ötesi olmasına şimdi tam olarak ikna olmuş değil. Patronların yüzde 41i hibrit modelin fizikî iş gücü hareketliliğinin yerini alabileceğini düşünüyor ve yüzde 49u, bu modelin özellikle kıdemli profesyoneller için aynı seviyede verim sunmadığına inanıyor.
Araştırmaya göre, gelecek iki yıl içinde, profesyonellerin yüzde 80i, iş gücü alanındaki mobilite teknolojisine yatırımlarını artırmayı planladığını belirtiyor. Patronların birçok (yüzde 91) otomasyonu ve dijitalleşmeyi verimlilik açısından faydalı buluyor ve bu kapsamda en önemli üç faydayı “süreç basitleştirme”, “süreç standardizasyonu” ve “vergi ve göçmenlik siyasetlerine uyum” olarak sıralıyor.
Üretken yapay zeka (GenAI) araçlarına doğru hızlanan seyahatin, gelecek 12 ay içerisinde yatırımları ve iş akışlarını etkilemesi bekleniyor. Mobilite fonksiyonlarının yüzde 71i GenAIı kısıtlı olarak, yüzde 22si ise rutin olarak kullanıyor. Patronların yüzde 79u GenAIın esnek çalışma yolları, çalışan tecrübesi ve yeni iş fırsatlarının sağlanması gibi hususlarda olumlu etkisi olacağını söylüyor. Karşılık verenlerin yüzde 44ü ise GenAIın esnek çalışmaya yarar sağlayacağını düşünüyor.
“ŞİRKETLERİN ESNEK ÇALIŞMA SİSTEMLERİNİ BENİMSEMELERİ GEREKİYOR”
Açıklamada görüşlerine yer verilen EY Türkiye İş Gücü Danışmanlığı Lideri ve Şirket Ortağı Ersin Yıldırım, araştırma sonuçlarının, mobil şekilde çalışanlar, iş gayeleri ve kurumsal esneklik için daha iyi sonuçlar sağlayabilecek iş gücü mobilitesini geliştirmek için temel itici güçleri ortaya koyduğunu belirtti.
Yıldırım, “İş gücü idaresinde ve liderlik pratiklerinde önemli değişikliklerin beklendiği bu periyotta, şirketlerin esnek çalışma tertiplerini benimsemeleri ve çalışanlarının gereksinimlerine uygun hareketlilik tahlilleri sunmaları gerekecek. Ayrıca, liderlik ekiplerinin bu alandaki kriz yönetimi hünerlerini geliştirmesi ve değişen iş gücü dinamiklerine uyum sağlaması kaçınılmaz olacak.” ifadelerini kullandı.
Esnekliğin, uyum sağlama ve çalışan gereksinimlerine odaklanmanın değerinden bahseden Yıldırım, “Bunlar, başarılı bir hareketlilik stratejisinin temelini oluşturacak gibi görünüyor. Gelişmiş bir iş gücü mobilitesi için kuruluşlar, stratejik davranarak ve gelecekteki başkanların yetiştirilmesindeki değerin şuurunda olarak, hareketliliği daha geniş iş gücü gündemine dahil etmeli.” değerlendirmesinde bulundu.
20:44
